Balanced Scorecard für KMU

Mehr als die Hälfte der Großunternehmen in Westeuropa nutzen die Balanced Scorecard (BSC) als Führungsmethode. Jetzt steht sie in angepasster Form auch für KMU zur Verfügung.

 

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Das bietet ihnen das Handbuch

Das Handbuch cockpitKMU befähigt Sie, die bewährte Balanced Scorecard (BSC) selbständig in Ihrem Unternehmen einzuführen. Es hilft bei dem Aufbau einer Strategie, zur Formulierung sinnvoller Ziele und zeigt Maßnahmen zur Zielerreichung auf.

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Sofort Loslegen mit DEM Gratis-Tool

Dieses Excel-Tool dient der periodischen Zielverfolgung mit den Mitarbeitenden: Ziel erreicht? Was können wir noch verbessern? Damit erreichen Sie Ihre Ziele, eine kontinuierliche Verbesserung und ein hohes Engagement der Mitarbeitenden.

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Vermeiden Sie diese KMU-Fehler!

Der Inhaber hat oft als Kernkompetenz ein hervorragendes Fachwissen. Er wirkt in Personalunion z. B. als Geschäftsführer, Personalchef, Produktionsleiter, Kalkulator und Verkäufer. Diese Vielfältigkeit zu beherrschen ist komplex. Trotzdem tun sich viele Inhaber schwer mit Weiterbildung in Defizitgebieten, insbesondere in Betriebswirtschaft. Diese ist alles andere als die...

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Die 10 Gebote der Nachfolgeregelung

1. Gehen Sie Ihre Nachfolge rational und nicht emotional an.
Die eigene Nachfolge ist eine emotionale Herausforderung. Mit Unterstützung einer neutralen Person sind objektive Wahrnehmungen besser gewährleistet.
 
2. Beginnen Sie mit Ihren Vorbereitungen mit 55 Jahren.
Eine Steueroptimierung...

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Ziele sichern den Erfolg

Nur wer Ziele hat, kann sie auch erreichen. Ziele beeinflussen das tägliche Verhalten. Sie können motivieren, wenn sie mit den Betroffenen vereinbart und nicht nur vorgegeben sind, und sie ermöglichen, zu beurteilen, ob wir auf Zielkurs sind.
Formulieren Sie ihre Ziele: Schreiben Sie das Ziel in einem Satz auf und begründen Sie es. Ziele müssen aktionsorientiert sein.

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