für eine günstige Online-Unterstützung zur Einführung von cockpitKMU

A. Die Umsetzung mit Hilfe des Coach

Der Buchautor kann Sie online unterstützen, wenn Sie Bedarf haben – sehr einfach und günstig.

Der Ablauf ist wie folgt:

Ideal ist, wenn Sie eine Strategie oder ein Unternehmensleitbild haben. Wo dies fehlt, sollten Sie formulieren, was Sie mit dem Buch erreichen wollen und wo die Firma aktuell steht. Sie stellen diverse Unterlagen zur Verfügung.

• Sie senden eine E-Mail an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! mit der Bitte um Unterstützung.
• Diese E-Mail-Adresse ist anschliessend als einzige befugt, Fragen zu stellen und Unterlagen zu senden.
• Der Teilnehmer erhält eine Vereinbarung und Rechnung per E-Mail über CHF/Euro 500.00.
• Vom Tag des Zahlungseingangs an (wird bestätigt) haben Sie fünf Monate lang Gelegenheit, Fragen zur Unterstützung der Einführung von cockpitKMU zu stellen.
• Der Coach erteilt Ihnen Aufträge mit dem Ziel, schrittweise Cockpits aufzubauen.
• Der Coach korrigiert die Lösungsvorschläge des Teilnehmers und gibt Ideen und Ratschläge.

Voraussetzung für ein Gelingen: Sie haben das Buch gelesen und verstanden.

Ihr Nutzen

• Ihr Nutzen ist primär Zeitgewinn und Sicherheit
• Sie sind sicher, dass Sie bei den URSACHEN Ihres Erfolgs den Hebel ansetzen
• Der Coach erstellt Ihnen nicht die Cockpits, sondern begleitet Sie in deren Aufbau. Sie können deshalb in späteren Jahren selbständig weiterfahren.
• Er wird u. a. darauf achten, dass die Ziele ausgewogen sind und dass der zukünftige Aufwand für deren Kontrolle sinnvoll ist
• Der Coach kann die Umsetzung in kürzerer Zeit realisieren (als bei interner Realisation), weil er – dank Erfahrung und Übersicht – nicht alle Detailschritte nachvollziehen muss
• Wichtig: nur was bei den Mitarbeitenden ankommt und im Tagesgeschäft umgesetzt wird kann wirken

B. Die selbständige Umsetzung

Sie können Ihre Cockpits mit Hilfe des Buches selbständig realisieren. Das Buch ist so aufgebaut, dass Sie firmenspezifische Cockpits schrittweise aufgrund der Strategie aufbauen können.

 Voraussetzungen für die Umsetzung mit dem Buch

1. Ein rigoros eingehaltener Terminplan, trotz hektischem Tagesgeschäft, der die nötige Zeit reserviert.
2. Ein Unternehmer, der die Verantwortung für die Umsetzung persönlich übernimmt. Andernfalls besteht das Risiko, dass alles versandet.
3. Eine Vorstellung, wie die Firma erfolgreicher gemacht werden kann, damit klar ist, in welche Richtung die Ziele steuern sollen und welche Ursachen Ihre Erfolge zukünftig haben werden.

C. Die Vorteile von Cockpits

• Die Firmenziele werden allen Mitarbeitenden transparent dargestellt.
• Die Ziele werden periodisch gemessen und besprochen; hier haben alle Gelegenheit, ihre Ideen einzugeben. Dadurch wird das gesamte Wissen des Unternehmens aktiviert.
• Es wird sichergestellt, dass Ziele in der täglichen Arbeit berücksichtigt werden.
• Die Mitarbeitenden erhalten ein (von ihnen erwartetes) Feedback zum Erfolg ihrer Arbeit; mit Bezug auf „ihr“ Ziel und „ihre Aufgabe und Verantwortung“.
• Das Handbuch dient als Nachschlagewerk während und auch nach der Einführung.
• Die ganze Mannschaft nimmt am Prozess teil; d. h. dass ein einheitliches Verständnis über Werte, Prioritäten usw. entsteht.