Kategorie: Artikel in Zeitschriften

Die Fehler der KMU

HANDELSZEITUNG 2013 (VERSAL)

Fehler und Risiken der KMU Unternehmensführung

Kleine und mittlere Unternehmen müssen sich gegen viele Risiken wappnen, um in rasch wachsenden Märkten erfolgreich zu bleiben.
Themen u.a.: Strategie, Führung, Marketing, Personal, Finanzierung, Nachfolge

BSC - Beitrag zur Erfolgssicherung

Viscom-Magazin, CH-St. Gallen, Januar 2007

Führen durch Zielvereinbarung (management by objectifs) ist ein anerkanntes Führungskonzept. Die Balanced Scorecard (BSC) ist die logische Fortsetzung: Sie vernetzt die strategischen (Jahres-) Ziele mit dem operativen Tagesgeschäft, bündelt die Leistungen der verschiedenen Perspektiven (Kernbereiche der Geschäftsprozesse) verschiedenen Perspektiven (Kernbereiche der Geschäftsprozesse) und fokussiert sie auf die finanziellen Unternehmensziele.

Führungsgrundsätze für KMU (Ausführliche Version)

Führung muss ganzheitlich sein. Die zehn Grundsätze sollen einen Beitrag zur ganzheitlichen Führung leisten. Sie werden einige Hinweise lesen, die Ihnen vielleicht banal erscheinen. Bitte, fragen Sie sich dann jedes Mal: Habe ich diese Aufgabe wirklich gelöst, und wie?

cockpitKMU erhebt keinen Anspruch darauf «neu» oder «wissenschaftlich» zu sein. Seine «Raîson d’être», seine Berechtigung, leitet sich ab aus dem Fokus auf eine KMU-Führung mit System und Konsequenz.

Dieser Download enthält die ausführliche Version der Führungsgrundsätze für KMU.a

CockpitKMU – wirksam und zielorientiert führen

IRD-Institut für rationale Unternehmensführung, D-Frankfurt, April 2005

Das Grundprinzip der BSC ist einfach: Für die strategisch wichtigen Ziele des Unternehmens werden deren Erfolgsursachen gesucht, diese mittels Kennzahlen messbar gemacht und mit den notwendigen Maßnahmen der einzelnen Berei­che – bis zu Abteilungen und Teams – verzahnt.

Führungsgrundsätze für KMU (Kurzversion)

Führung muss ganzheitlich sein. Die zehn Grundsätze sollen einen Beitrag zur ganzheitlichen Führung leisten. Sie werden einige Hinweise lesen, die Ihnen vielleicht banal erscheinen. Bitte, fragen Sie sich dann jedes Mal: Habe ich diese Aufgabe wirklich gelöst, und wie?

cockpitKMU erhebt keinen Anspruch darauf «neu» oder «wissenschaftlich» zu sein. Seine «Raîson d’être», seine Berechtigung, leitet sich ab aus dem Fokus auf eine KMU-Führung mit System und Konsequenz.

Dieser Download enthält die Kurzversion der Führungsgrundsätze für KMU.

Führungskräfte sind immer Vorbilder, ob sie das wollen oder nicht

KMU-Magazin, CH-Horn, Oktober 2010

Das Führen eines Unternehmens wird immer anspruchsvoller und es werden immer wieder neue Methoden präsentiert, davon viele mit wissenschaftlichem Anspruch. Andere streben nach Kreativität oder erklären ein spezielles Thema zur allein selig machenden Aufgabe im Unternehmen. Natürlich gibt es wichtigere und weniger wichtige Aufgaben, entscheidend aber ist das Zusammenspiel und die Konzentration auf das Wesentliche.

Ganzheitliches Führen ist auch für KMU möglich

KMU-Magazin Nr. 10, Dezember/Januar 2008/2009

Die Balanced Scorecard (BSC) wurde für eine sichere Zielerreichung zum Zweck der Strategieumsetzung für Industrie, Dienstleistung, Verwaltung und NPO entwickelt. Die Methode ist wirksam, weil sie tägliches Arbeitsverhalten direkt aus den Erfolgsursachen ableitet. cockpitKMU verschafft jetzt auch dem Mittelstand den Zugang zu dieser Führungsmethode, die mehr als die Hälfte der Grossunternehmen Westeuropas seit Jahren anwenden.

Integration nach Fusionen

Viscom-Magazin, CH-St. Gallen, Mai 2006

Fusionen sind hoch komplex, zeitaufwendig, oft emotionsgeladen und riskieren in Teilbereichen erfolglos zu bleiben. Zu berücksichtigen sind die spezifischen Fusionsziele, die Ressourcen, die aktuelle Marktsituation, die zukünftige Marktstrategie sowie die Unternehmenskulturen. Vorausschauende Planung steht im Zentrum.

Leuchttürme als Orientierungshilfe - Strategien für KMU

Die News Spezial, Deutschland, April 2011

Untersuchungen bestätigen: 65 Prozent des Erfolgs im Mittelstand werden durch strategisches Vorgehen realisiert, während das Tagesgeschäft 35 Prozent beiträgt. Brauchbare Strategien sind einfach, verständlich, praxisorientiert und vor allem bezahlbar.

Nachfolgeregelung

KMU-Magazin 5/2014

Den Wechsel an der Spitze strategisch planen
Systematisches Vorgehen in der Nachfolgeplanung

Persönliche Arbeitstechnik - Ihre beste Investition

Unveröffentlicht

Der Umgang mit der einzigen, wirklich limitierten Ressource, nämlich der Zeit, ist eine der wichtigsten Herausforderungen in Business und Leben. Das Thema ist weder neu noch attraktiv oder beliebt; es ist nur außerordentlich wichtig. Der Zeiteinsatz wird in seiner Bedeutung und Wirkung in der Regel unterschätzt. Dabei geht es weniger um das «Wieviel» leisten, sondern um das «Was und Wie» leisten. Die Arbeitstechnik bestimmt das Leistungslimit!

Stärken weiterentwickeln zu Kernkompetenzen und Spezialitäten

KMU-Magazin, CH-Horn, Mai 2010

65 Prozent des Unternehmenserfolgs von KMU werden durch strategisches Vorgehen realisiert, während das Tagesgeschäft («höher, weiter, schneller») 35 Prozent beiträgt…Eine Strategie, die auf KMU zugeschnitten ist, kann in nur drei Tagen entwickelt und sofort umgesetzt werden. Sie ist der Kompass für die Firma.

Strategie in KMU

IRD Institut für rationale Unternehmensführung, D-Frankfurt, Februar 2011

Strategieaufwand wird in eigentümergeprägten Klein- und Mittelbetrieben oft als zu administrativ und theoretisch eingestuft und ausgeklammert. Zudem ist man mit dem Vorgehen nicht vertraut und will keine Fehler machen. Der Fokus in diesem Segment ist eindeutig auf das Tagesgeschäft und die Rechnungen ausgerichtet. Ob mit diesen Rechnungen auch gutes Geld verdient wird, kann jedoch nur…

Strategien für die KMU-Praxis

IRD Institut für rationale Unternehmensführung, D-Frankfurt, Februar 2011

Untersuchungen bestätigen: 65 Prozent des Unternehmenserfolgs von KMU werden durch strategisches Vorgehen realisiert, während das Tagesgeschäft ("höher, weiter, schneller") 35 Prozent beiträgt. Die Anforderungen an Strategien haben sich aber grundlegend verändert und sie sind kurzlebiger geworden. In nur drei Tagen kann eine Strategie entwickelt werden, die auf KMU zugeschnitten ist und sich sofort umsetzen lässt.

Was effiziente und effektive Führungskräfte anders machen

KMU-Magazin, CH-Horn, November 2010

Der richtige Umgang mit der einzigen, wirklich limitierten Ressource, der Zeit, ist ausschlaggebend für ein erfülltes Leben, für Erfolg und Befriedigung. Weniger das «Wieviel» an Leistung ist ausschlaggebend, sondern das «Was» (und seine Wirkung), wobei mit der persönlichen Arbeitsmethodik die Leistungsfähigkeit erheblich gesteigert werden kann. Für eine Führungsperson ist der Umgang mit der eigenen Zeit (und ihre Einteilung) ausschlaggebend, wie die Mitarbeitenden eingesetzt werden.

Welche Ziele sind die Richtigen?

Blickpunkt, Juli 2012

Führen mit Zielen gilt als Standard. Viele begnügen sich mit dem Ziel, Auf- träge bestmöglich auszuführen. Qualität, Kundenzufriedenheit und Image entscheiden neben dem Preis zunehmend über den Auftragseingang.

Wer seine Zeit nicht selber einteilt, dem wird sie von anderen eingeteilt

KMU-Magazin, CH-Horn, Januar 2007

Dieser Fachartikel will das Interesse auf eines der wichtigsten Business- und Lebensthemen lenken: den Umgang mit der einzigen, wirklich limitierten Ressource – der Zeit. Das Thema ist weder neu noch attraktiv oder beliebt; es ist nur sehr wichtig. Der Zeiteinsatz wird in seiner Bedeutung und Wirkung unterschätzt; dabei geht es weniger um das «Wie viel» leisten, sondern um das «Was und Wie» leisten pro Zeiteinheit. Die Arbeitstechnik bestimmt das Leistungslimit… und oft auch die Gesundheit.

Wie man eine KMU übergibt

Bieler Tagblatt, 30. Juni 2014

Die Regelung der eigenen Nachfolge ist eine anspruchsvolle Aufgabe; sie weckt Emotionen, ist einmalig und komplex. Eine gute Lösung setzt voraus, dass das Thema früh angepackt wird.