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Grüezi Herr Blatter
ich habe mich an Goethe's Ausführung zu Erfolg gehalten "TUN"
Per 1. Januar 2009 haben wir das Cockpit bei uns in der Filiale eingeführt.
Schon die Planungsphasen und die Workshops mit dem Team waren ein tolles Erlebnis.
Jetzt die ersten kleinen Resultate wie auch das Monitoring an den monatlichen Sitzungen
motiviert mein Team und mich, den eingeschlagenen Kurs beizuhalten.
Gerne empfehle ich Ihr Cockpit weiter.
Freundliche Grüsse René Steiner, Filialleiter (Mail)
Es gibt eine Fülle an Literatur zu den Themen „Führen durch Ziele“ und „Balanced Scorecard“. CockpitKMU hebt sich jedoch von diesen vor allem durch seine Praxistauglichkeit positiv ab. Gerade für Firmen kleinerer und mittlerer Größenordnung, die nicht über entsprechende Stabsstellen verfügen, ist das Buch ein sehr gutes Hilfsmittel, welches ich nur weiterempfehlen kann. (Jürgen Kocks, Amazon-Kunde)
Ich selber habe dieses Buch geschenkt bekommen und habe mir gedacht, schon wieder eines dieser "Ratgeberbücher" ...und dann habe ich es doch gelesen und war mehr als positiv überrascht. Nach wenigen Wochen habe ich mir die Inhalte des Buches in meinem Unternehmen angewendet. Inzwischen berate ich Firmen bei der Einführung dieser Methodik und es ist „ein echtes Muss" für jedes KMU! Es kann jedem Unternehmer helfen, sich auf die Zeit nach der Krise vorzubereiten! (Torsten Robert, Amazon-Kunde)
… Dass der Unternehmer als Pilot alle betrieblichen Daten konstant kennen muss, kann ich aus jahrelanger Erfahrung belegen. In meinen Betrieben habe ich in den meisten Fällen die betrieblichen Kennzahlen als Führungsinstrument eingesetzt … Zurückkommend auf Ihr Buch: CockpitKMU bestätigt meine Trainings-Methode. Aber ihre ausgearbeitete Metapher macht mir besonders viel Spaß und überrascht mich in der Klarheit und der ausgewogenen Struktur. Ich bin begeistert. (Korrespondez-Auszug)
Verkaufsleiter
Es "zwingt" den Verkauf und auch das Marketing einmal definierte Werte auch gezielt anzugehen. Hans-Peter Jakob
Produktionsleiter
Ein Cockpit bringt Transparenz in die Aufgabenstellung (die Ziele) aller Mitarbeitenden. Zudem ist cockpitKMU ein ideales Führungsinstrument. Maurice Mathias
Qualitätsleiter
Bringt transparente Kommunikation zu den Abteilungen. Gutes Instrument zur Unternehmensführung.
Technischer Abteilungsleiter
Schnellere Information untereinander. Alle Mitarbeiter wollen (müssen) auf unsere Ziele hin arbeiten. Monatliche Besprechungen lassen das System nicht "einschlafen". Ulrich Steinmann
Technischer Abteilungsleiter
In den monatlichen Auswertungen die Ziele zu erreichen (im grünen Bereich zu liegen) --> ist Anreiz für alle.
Hilfsmittel zur Optimierung sämtlicher Prozesse. Man sieht die Fortschritte auf allen Stufen - zudem Auslöser für kontinuierliche Verbesserungsvorschläge.