1. Strategieentwicklung -> „Wo stehen wir in 3 bis 5 Jahren?“

Die Strategieentwicklung oder -überprüfung muss konsequent nach einer erprobten Methode erfolgen, wenn dieses wichtige Führungsinstrument zum Erfolg beitragen soll. Lesen Sie dazu den Standard-Ablauf, der jeweils situativ den Unternehmen angepasst wird sowie zur Übersicht den Strategieartikel des KMU-Magazins.

Untrennbar mit der Strategie verbunden muss die Sicherstellung der Umsetzung sein; cockpitKMU ist die bewährte Methode dazu.

2. Aufgaben und Ziele realisieren -> „Das muss jetzt endlich getan werden!“ 

Jedes Unternehmen hat wichtige Aufgaben in der Agenda, die erledigt werden sollten, aber immer wieder durch das Tagesgeschäft verdrängt werden. Hier hilft nur methodisches Vorgehen – ich kann Sie mit der Einführung eines einfachen Cockpits unterstützen (das Sie sofort allein steuern können).


3. Consulting-Bereich  à  „Hier fehlt uns Kapazität und/oder Erfahrung“

 Nachfolgeregelung; Begleitung des Prozesses
Leitung der GL- und VR-Sitzungen
Durchführung von Workshops mit spezifischen Zielsetzungen (z.Bsp. Jahresziele, neue Strukturen, Qualitäts-, Rentabilitäts-Probleme, usw.)
Projekte, welche Ihre Kapazitäten übersteigen
Unternehmensführung ad interim

Vielseitige Erfahrungen als Sparringpartner für VR und GL, Projekte zur Kostensenkung, Führung, Organisation, Unterricht in BSC. Erfahrungen in KMU, Verwaltung, Verbänden und NPO.

Beschreiben Sie die Aufgabe in Kurzform und verlangen Sie ein Angebot info@cockpitkmu.ch oder hansblatter@bluewin.ch.

Zum Artikel „Ganzheitliches Führen in KMU“
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